Beyond Refinance AG – Wir gestalten und finanzieren die Zukunft von Unternehmen.

Oktober, 2024

Liebe Leserin, lieber Leser,

um zu Ihnen den Draht zu halten, und damit Sie uns noch besser kennenlernen, erhalten Sie heute wieder einmal unseren „kurz angebundenen“ Beyond Ticker – die Ausgabe #8! Mit diesem Format erhalten Sie von uns keinen „typischen“ Newsletter („we-too“), sondern wir setzen auf authentische, praktisch nutzbare Blitzlichter aus dem breiten Wissens- und Erfahrungsschatz unserer Partner.

Erfahren Sie in dem aktuellen Ticker #8, worauf sich viele Unternehmen gerade jetzt – in der für viele angespannten Wirtschaftslage – zwecks konsequenter interner und externer Erneuerung konzentrieren sollten… Durch das zu beobachtende Warten auf bessere Zeiten büßen viele Unternehmen wertvollen Boden bei der Erledigung notwendiger strategischer Hausaufgaben ein.… Der Verfasser dieser Ticker-Ausgabe, Prozessexperte mit jahrzehntelanger Hands-on-Erfahrung, erinnert an ein Konvolut von lebenswichtigen Funktionen, deren Pflege und Modernisierung den nachhaltigen Unternehmenserfolg wesentlich bestimmen…

Als Prozessexperte (*) sehe ich Anlass für einen ernsthaften Weckruf.

Großen Teilen der Wirtschaft, vielen Unternehmern und Managern ist zu empfehlen, jetzt proaktiv Schritte zu tun, die der zunehmend gespannten Wirtschaftslage entgegenwirken und das Unternehmen in der Erfolgsspur halten. Sind die zu erfüllenden Funktionen inhaltlich und organisatorisch auf aktuellem Stand, welche Funktionsdefizite, Prozessmängel, Optimierungspotentiale sind zu verzeichnen? Zumindest folgende sieben „eigentlich“ kontinuierlich zu bearbeitenden „Hausaufgaben“ sollten die Unternehmen überprüfen und ggf. unverzüglich anpacken.

1 | Marktbeobachtung
Flexible Prozessanpassung: Implementiere agile Methoden, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können.

2 | Kosteneffizienz
Prozessoptimierung: Führe detaillierte Prozessanalysen durch, um ineffiziente Abläufe zu identifizieren und zu straffen.

3 | Innovation
Innovationsprozesse: Definiere und realisiere Prozesse für Forschung und Entwicklung, um innovative Dienstleistungen mit hohem Nutzwert zu entwickeln.

4 | Finanzielle Resilienz
Liquiditätsmanagement-Prozesse: Etabliere Prozesse zur Überwachung und Sicherung der Liquidität.

5 | Mitarbeiterengagement
Mitarbeiterbindungsprozesse: Implementiere Prozesse zur Förderung eines positiven Arbeitsumfeldes und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

6 | Kundenbindung
Kundenservice-Prozesse: Standardisiere Prozesse für exzellenten Kundenservice, steigere Kundenzufriedenheit und Bindung.

7 | Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
Nachhaltigkeitsprozesse: Implementiere nachhaltige Praktiken durch standardisierte Prozesse.

Diese Aufgaben und deren Umsetzung sind „zeitlos“!

Sie helfen dabei die aktuelle schwierige Wirtschaftslage besser zu meistern, sie sind aber auch unverzichtbar, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Gewinnung einer Übersicht der aktuellen Kostenentstehung und Strukturen durch „gezielte“ professionelle Prozessanalysen ist eine wesentliche Voraussetzung. Sie verhilft dazu, die Prioritäten richtig zu setzen. Zugleich ist es ein gutes Vorgehen, das die kollegiale Einbindung der Mitarbeiter von „Beginn“ an – der Sichtung und Gewichtung von Schwachstellen und Defiziten – sicherstellt.

*Der Verfasser Frank Waßmuth ist ein erfahrener Prozessanalytiker und (Interim) Manager aus dem Beyond Management Netzwerk

**Die Beyond Management GmbH wurde 2010 gegründet. Sie ist ein Zusammenschluss leistungsstarker Manager mit dem Fokus auf Restrukturierung und Wertsteigerung von Unternehmen unter der Federführung von Beyond Management Partnern.

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